许氏管理经

地产20年做成全球 ，足球三年两夺亚冠，许家印提出的目标常常令人瞠目结舌，但却总能实现，其中的核心保障是他超强的战略决策与管理能力。

恒大的纪律和执行力有目共睹，这不但爆发出强大的力量，还能做到“总归这里”，依靠的也是领先的战略决策和管理水平与能力的护航。

中国古代著名经济学家和政治学家的管仲有句名言：“凡将举事，令必先出”。西方的现代管理学家、提出目标管理理论的德鲁克强调，不是有了工作才有目标，而有了目标才能确定每个人的工作，企业的使命和任务，必须转化为目标。

刚参加工作就在国企大搞制度建设与纠错，一成立公司就搞“三年计划”，强推目标计划管理的许家印，是在大师的基础上不断创新做自我的现代管理理论和实践的探索者。

他将恒大管理和业务的每一个环节都高度标准化、细节化和制度化，建立起一整套“照本宣科”即能达到 水准的标准化、 集权的管理体系，然后在这个体系下，始终强调“精心策划、狠抓落实、办事高效”的12字方针，并围绕这12字方针不断理论指导实践，实践再优化理论，对每个人要在什么时间，通过什么方法，按照什么标准，做到什么程度，完成什么样的任务都做出规定，然后加强监督与执行，继而确保了恒大的大政方针落到实处以及每个环节的高效有序。

此外，作为恒大集团党委书记的许家印还 重视党建工作。2002年，恒大集团率先成立广州市 家民营企业党委，目前恒大已有在岗党员7756名，基层党组织63个。今年，恒大还将进一步抓好党组织覆盖和党的工作覆盖，加大党员发展力度，加强基层党组织建设，把党支部建在项目上。