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[摘要] 超越万科成为全球 大房企的恒大将如何继往开来?恒大已经走8年的多元化之路未来又有什么样的规划?恒大集团董事局主席许家印在2月6日恒大集团2017年度工作会议上,给出了明确的答案。
个“完成”,就是恒大已经完成多元化发展的产业布局。 著名大型企业,都是在主业发展到一定阶段的时候,向多元化进行发展,例如韩国三星、美国通用、德国西门子等。恒大也不例外,八年以来,我们曾在文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域进行调研、探索和实践,终我们形成了四大产业集团——地产、金融、健康、文化旅游,这意味着恒大多元化布局已经完成,我们在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和 。
第二个“完成”,就是恒大已经完成了成功转型,即由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。为什么是“+服务业”?恒大健康是服务于老人,恒大旅游是服务于少年儿童,恒大金融是服务社会,“房地产+健康+旅游+金融”,也就是“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。恒大的服务业是围绕着中国13亿人口、全 1/4人口的庞大需求开展的,事实上也为中国的经济发展、为拉动内需作出贡献。
“一个开始”,就是恒大地产由“规模型”开始向“规模+效益型”转变。恒大地产过去20年,实施规模取胜的发展战略,围绕规模迅速地发展,去年销售已经近4000亿,规模已经 大,从今年开始,保持规模适度增长,重点注重增长质量,增加效益,开始实施“规模+效益”的发展战略。以效益为 ,这是企业的属性,所以恒大地产今年开始要由“规模型”向“规模+效益型”转变。
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